皮诺：奢侈品巨头 艺术教父

　　葛拉西宫的新主人

　　为了让自己收藏的2000多件艺术品与公众见面，皮诺买下威尼斯著名的葛拉西宫99年的使用权，并请安藤忠雄将其改造成私人博物馆，震惊了整个国际艺术界。

　　近年来，皮诺已经逐渐从公司的具体事务中脱身，交给儿子亨利•皮诺（Francois-Henri Pinault）去打理，而他开始把更多注意力花在自己的爱好上——艺术品收藏。皮诺在三十多年前就开始收藏，他第一次买的作品是保罗•塞鲁西叶的画，之后他逐渐将兴趣集中在现当代艺术方面，至今藏品已经有2000多件，包括毕加索、米罗、蒙德里安、安迪•沃霍尔、杰夫•昆斯和达明•赫斯特的重要作品，涵盖了欧美主要的艺术流派。艺术已经成为他生活的一部分，总结自己的收藏经验，他认为收藏需要热情、耐心和毅力，根据自己的价值观去选择作品。他特别推崇美国的极简主义艺术，因此购买了这个流派的几乎所有重要艺术家的代表作。不过这也不影响他对其他风格作品的收藏，比如杰夫•昆斯、村上隆这样当红的艺术家的作品。之前这些作品保存在库房中，从未公开展出，很少有人见过这些可以和任何当代艺术馆媲美的收藏品。

　　在20世纪末，皮诺有了建立私人博物馆的打算，他希望和公众进行交流。2000年他与巴黎市以及雷诺汽车厂达成协议，将利用塞纳河上的西甘岛（lle Seguin）的一座雷诺汽车厂旧址修建30000平方米的博物馆，那里距离巴黎市区3英里。建筑大师安藤忠雄设计的形如“水上宇宙飞船”的博物馆如果建成，几乎和蓬皮杜中心一样大。不料这个时候巴黎市府改变规划，决定要在岛上发展科技城，皮诺不得不掷下2000万欧元再作开发规划，之后还遭到环保团体掣肘，迟迟无法获得土地使用权。自称“5年来学着要对行政程序有无比耐心”的皮诺，在2005年4月宣布放弃在巴黎建立博物馆的计划，转向威尼斯大运河边的葛拉西宫（Palazzo Grassi），一时间震动法国艺术圈。有传言说皮诺是在巨大的花费面前退缩了，皮诺则宣称是当地政府的拖拉作风和低效率摧毁了他的耐心。

　　不管造成僵局的原因怎样，无论法国人如何议论，威尼斯人以罕见的高效率欢迎了皮诺。葛拉西宫原属于威尼斯望族葛拉西家族的官邸，由18世纪中期的古典建筑大师马萨里（Giorgio Massari）设计，至今已经有234年历史，陆续在歌剧歌手、画家、商人之间转手，也零星办过一些艺术展览。2004年，皮诺从葛拉西宫当时的经营方威尼斯赌场那里买下了80%的股份，并和威尼斯市政府持有的一家公司共同经营葛拉西宫。他邀请曾经担任法国文化部长的让-雅克•阿亚贡（Jean-Jacques Aillagon）担任馆长，打算今后将推出重要的当代艺术和古代文明的大型展览。

　　对于皮诺的2000多件藏品来说，葛拉西宫仅有的5000平方米的面积实在微不足道。根据他与威尼斯市政府达成的交易，买下著名的葛拉西宫99年的使用权，又花2900万欧元将展区扩大一倍，让它可以更好地展示当代艺术作品。负责整修的仍然是安藤忠雄，他给博物馆架设了白色的天花板，让光线的进入更为均匀，在各个展厅之间则含蓄地使用白色，突出展品本身而不是设计师。2006年4月，皮诺在重新开馆的葛拉西宫举办了第一个展览——“我们要去哪？”，震惊整个艺术界。虽然200件展品只占了皮诺个人收藏的十分之一，但却几乎涵盖了所有当代重要艺术家的代表作，堪称是对当代艺术史的一次奇妙的游历。

　　有趣的是，皮诺永恒的对手——贝尔纳•阿尔诺在艺术方面也在和他较劲。当皮诺败走巴黎以后，阿尔诺则协同法国文化部长及巴黎市长，共同宣布将成立路易威登艺术基金会暨博物馆，并已经邀请著名建筑师佛兰克•盖瑞（Frank Gehry）在巴黎的布洛涅公园内设计展馆。不过对阿尔诺来说，短期内要撼动皮诺在艺术界的地位还是没那么容易的。

　　图注：

　　1、皮诺的好眼光其实远不仅限于商业，曾经在军队服役的他热心政治运动，他支持的德斯坦于1974年在竞选中获得成功，就任法国总统；而早在1981年希拉克还是巴黎市长时，皮诺就预见到总有一天他会成为法兰西的灵魂人物。

　　2、PPR集团在收购Gucci之后，又于2007年收购了德国彪马公司62.1%的股份，并实现业绩的大幅增长。而声名显赫的春天百货公司却变成了PPR集团最不赚钱的一块业务，在大众超市和奢侈品专卖店的夹击下，百货公司位置尴尬，在2005年PPR集团178亿欧元的总营业额中其营业额仅占7.52亿欧元。皮诺和现在担任公司主席的儿子果断地调整战略，在2006年把旗下17家百货公司作价10.75亿欧元售给意大利文艺复兴百货公司，并把一些非核心产业转让出去，进而把更多的工作重点放在奢侈品领域，尤其是Gucci上面。