珠宝界的达尔文法则

是的，资产严重缩水了，生活是严冬了，可是人性就是喜欢抱团取暖，所以爱情不会缩水，婚还是要结的，而代表着美好感情的信物当然还是要的，只是钻石可能由50分变成30分甚至10分，品牌由国际品牌变为本土品牌，这能说中国本土品牌完全没有机会么？当然如果你的品牌根本就没有去深度挖掘“美好情感”这一本质，只是在买产品，那么，对不起，这个炉火与你没有关系，你只能继续当寒号鸟“寒风冻死我，明天就垒窝”！

而保值这一珠宝首饰特有的特点在这样的一个经济动荡当中更是凸显了重要价值。股票跌了，房产跌了，石油跌了，可是黄金没跌、钻石没跌！自古就有乱世黄金，盛世收藏这一说法，将保值这个概念做好了，一样能在逆势而上！

从2009年2月的国家统计局发布的销售数据也可以看出，国内珠宝消费与去年同比依然有近20%的上升幅度，这无疑也说明，即使是寒冬，只要人们追求美好情感的需求存在，市场就存在，关键是哪家珠宝品牌能给予恰到好处的美好情感体验了。

品牌要过冬，但不要冬眠

适者生存。品牌也一样，在遭遇寒冬的时候，生存就会受到严峻的挑战。但是，在这样的一个时期经营品牌，大部分珠宝公司往往采取的是对品牌的打造费用上进行了很大消减的做法，因为很多珠宝企业高层都有一个认为理所当然的想法：品牌宣传在这样一个时期是很值得节流的一笔开支。

但是经济萧条从另一个角度上来看也是一个很好的机会，历数美国20年代、40年代、70年代、90年代初期及90年代中后期亚洲金融危机，每一次危机恰恰是很多企业自身调整、寻求发展突破的契机。经济萧条也意味着可以用以更低的品牌成本和更低的品牌投入获得超值的品牌回报，原因是大部分企业在广告宣传方面的收紧做法导致了广告空置率严重，从而导致投放广告的成本也有了明显的下降，在经济繁盛时期高昂的费用在这个时期变的实惠非凡，而品牌塑造环境之一广告发布环境也变得干扰很少，对消费者一击即中！同时，这种非常时期恰恰是很多企业进行人才积累、强化管理的最佳时机，对企业品牌的打造则能提供有力的支持。

最嘈杂的时候反而心境明朗，在万籁俱寂的时候反而能听到一切的声音。我相信中国本土珠宝品牌一定会有那么几个会在这个特殊的时期，洞察变化、审视机会、抓住机遇、聚焦战略，让品牌顺势崛起。

这场危机就像一场残酷的地质运动，对中国珠宝这个发展时间不长，基本没有本土强势品牌的行业绝对有地震般的震撼！真正革新，与行业一起进化的珠宝品牌才能生存，在行业整体秩序重构和产业升级中，一定会很痛苦，但从长远看对行业发展、对消费者是好的。

适者生存，优胜劣汰，珠宝界也适用达尔文法则，这将推动中国珠宝行业走上一个新的发展时期。