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将影响奢侈品生产
曾经在阿玛尼和拉尔夫·劳伦担任过CEO 的麦禧德说，奢侈品牌有两个重要因素——排他性和让消费者做梦，也就是品牌的历史和文化，“这两者都能迎合中国消费者的心理”。来自尼尔森的一份报告说，中国市场上，价格标签依然是一个重要因素，人们用价格来衡量产品品质，而品牌在中国依然是富裕起来的人们追求的标签，这种标签隐含的意义，还有文化与品质。事实上，中国已经迅速从一个奢侈品加工基地，变成一个奢侈品消费基地，他们正反过来，通过影响奢侈品的需求从而影响奢侈品的生产。
■展望
奢侈品市场新旗舰的诞生
6月中旬，伦敦已全面进入打折季，比往年提前一个月。公交车身上，看得到高级百货公司哈罗兹的促销广告，醒目地通知，场内最高折扣只2.5折——创下了哈罗兹百货公司160年历史上的最高纪录。伦敦另几家高档商场也纷纷表示店内奢侈品牌3折起。折扣幅度如此之大，在奢侈品市场上前所未有。
“想起了以前的日本”
全球战略咨询公司贝恩预测全球奢侈品消费今年将下降10%，而贝恩又说，奢侈品在中国内地市场将上升7%。中国内地消费者成了奢侈品牌的救世主、重塑信心的力量源头。以全球最大的奢侈品集团LVMH为例，2007年以来该集团在中国内地的利润每年增加30%以上，仅路易威登一个品牌就在22个城市开了27家专卖店，店铺开到了长沙、西安、青岛、厦门、无锡等二、三线城市。
WGSN亚太区总经理哈里斯对记者说，中国人今天对奢侈品的热情让她看到了20年前的日本。日本的人口不到1.3亿，奢侈品消费却在金融危机爆发前的2006年一度占到全球的47%。日本市场是很多奢侈品牌的利润大户，以年收入为例，梵克雅宝的33%，法国顶级水晶品牌Baccarat的35%，Burberry的36%，爱马仕的25%，路易威登的30%，都来自日本。
5年后登上消费顶峰？
今天，日本当年的景象在中国再现了。为了争夺进入内地的奢侈品牌，百货公司、购物中心共同发起了品牌争夺战。上海恒隆广场是这场竞争的优胜者。为了路易威登旗舰店开幕，恒隆广场不惜将60%的店铺做了调整。恒隆广场从1993年开始设计规划，彼时就开始跟几个重要品牌沟通，研究他们的需求。上海恒隆广场总经理何磐光对记者说，“未来上海一定是世界上最大的商业城市之一，肯定需要世界级的奢侈名牌”。
“恒隆广场是个极端的例子。”市场调研公司AccessAsia负责人保罗·弗伦奇说，“当时，上海市政府要求南京路一层全部换成品牌店，那里的商场只有拱手将场地租借给奢侈品牌。”
2009年以来，各奢侈品牌在中国进入新一轮增资、拓展和扩张。俗称“LV大厦”的“尚嘉中心”在上海长宁区虹桥商圈内落户，它是LVMH集团与澳门何鸿燊共同投资的国际奢侈品基地。5月底，美国奢侈品牌Coach宣布，未来5年内港、澳、内地的店铺将从25个增加到80个。7月，GUCCI将要在上海开家新店，这是在中国的第28家专营店。如果各品牌的目标能够顺利实现，那么世界奢侈品协会的预言也将成真:5年后，中国奢侈品市场将达到全球奢侈品消费额的顶峰。
词条:奢侈品
奢侈品(Luxury)，在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。不过，通常人们认为奢侈品是那些非常昂贵的物品，即大部分人消费不起的物品。在经济学上，奢侈品指的是价值/品质关系比值最高的产品。
