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通灵洋化
在对原钻进行加工后，欧陆之星位于意大利瓦伦萨的设计中心，会就流行趋势结合现有的货源进行设计，将图纸传到中国，总公司在中国设立了加工厂，再进行成品加工，欧洲的设计团队成员会到现场指导。获得“输血”的通灵，如今可以采用一种从上游到下游贯穿融汇的策略，整合所有的优势资源，锻造出自己的竞争力。
“我们现在可以先销售再付款，钻石方面可以有一些赊帐，因此在资金方面几乎没有压力。”对于供货模式，沈东军这样表示。
钻石行业的特点是，单产品价格高，在售及库存产品资金占有量大，资金周转率低。在与同行竞争时，通灵无疑获得了竞争力。“钻石是稀缺产品，特别优质的钻石特别少。所以说‘通灵’是产品质量与数量都能得到保证的结合。”沈表示，在产品的供应上，欧陆之星的强势也保证了源头的质量。
那么，在有了钻石之后，谁在消费钻石？
按照比利时安特卫普钻石中心(HRD)的统计，2006年中国人买走了12.35亿美元的钻石，超过日本成为仅次于美国的钻石消费大国。据悉，这个数字还在以每年15%的速度增长。
中国珠宝协会提供的资料显示，2006年中国钻石首饰零售市场销售额已经超过17.5亿美元。到2010年，中国将有2.5亿消费者有能力购买奢侈品，消费总额将达到2000亿元，年增长率超过20%。这些数据隐隐勾画出这个市场的炙手可热。
在终端的铺设上，欧洲品牌的知名度也让通灵的渠道方面产生积极的作用。“我们在北京进入的商场，都是国内的珠宝品牌无法进去的。现在在青岛、宁波和杭州等地，我们也拿到了当地最好的门店。”沈说，“当地是以外资的身份把我们引进去的。”
如今，在选址、定价上，“新通灵”有了新策略。通灵出售的饰品的单价平均在6000元人民币左右，已在全国开了86家专卖店。在渠道策略上，与卡地亚等其他欧洲品牌的大商场路线不同，通灵采取复合渠道，除了进入一流大商场之外，还在一线城市开设旗舰店，并逐渐把以前位置不好的店面调整关闭。
而沈东军本人，其经营理念也在逐渐“洋化”。10年前，沈东军会把钻石放在皮包里，进各个写字楼搞无店面销售。但是如今，已不需要这种被称为“土鳖”式的做法。沈东军说，“合作以前我见记者，穿西装不会打上领带，但现在我会这样做。”
