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创业十问
赵心柔：寻找商业艺术平衡点
在材料的选择方面，你们如何把控？
我们有一个专门挑石头的部门，白钻只用第一color，净度都是在VVS以上的。
曾经为了创立品牌，把房子和车都卖掉了，现在的盈利可以将那些都买回来了吗？
2010年时就可以买回来了，但是我们选择了将资金都用于创作。就目前为止，Cindy和我住的房子都是租的。
您如何看待其它品牌成功的发展模式？
所谓的成功模式是要看放在怎样的企业里去执行，我每天都会看30-40份报纸和杂志，分析别人的运营模式，然后考虑我的品牌是否适合这样的方式。
您如何想到要用艺廊代替专柜？
如果拿LV的模式来做CINDY CHAO，那必然会失败，因为我们没有那么多的财力去做大规模的市场曝光。因此我就要寻找有利于我们发展，且不同于其他品牌的运作方式。
Cindy的作品中很多蝴蝶，有何寓意？
蝴蝶生命短暂，但是它美丽而精彩。
你一直坚持自己做品牌，不请公关公司做代理的原因什么？
两年前我和一家公关公司有合作，她们做得很好，但是她们也要代理别的品牌，有时候品牌的最新资料不能第一时间传递给受众。因此我决定自己组建公关团队。
你第一次感到骄傲是什么事情？
对我来说，我的第一次骄傲就是看到Cindy站上了国际珠宝的舞台。
谈谈你和cindy之间的情感
我跟她的情感不仅仅是家人，她就像我的母亲、知己，也是最大的敌人，我们会刺激对方，让对方成长。我们是革命同志。
在意见不合时会发生争执吗？如何妥协？
发生争执是一定的，有时候最终决定往往都是在吵得快翻桌子的时候诞生的。商业和艺术之间需要平衡点，我们需要些时间来寻找它。
你对品牌的最终愿景是什么？
Cindy想每年只接待12个客人的订制，而我则需要坚持将品牌走下去。也许等品牌再上升到某一地位的时候，我会将投资人引进来，再容纳其他的设计师进来，就像Cartier一样，但我一定会保留Cindy的艺术灵魂。
（作者：林盈盈）
