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采访背景：什么是珠宝品牌文化？中国（深圳）珠宝企业品牌文化构建的情况如何？消费者如何选择品牌、理性消费？珠宝之家“中国（深圳）珠宝品牌文化人物系列采访”之爱迪尔珠宝，爱迪尔珠宝董事长苏日明先生与大家分享他的观点和经验。
爱迪尔珠宝董事长苏日明先生
珠宝之家：您是如何理解品牌文化以及品牌文化构建的呢？
苏日明：品牌文化至少有以下几个涵义：首先要有品牌核心理念，即品牌联想；第二要传播到消费者群体中；第三，别人是否认可。典型的珠宝品牌如卡地亚，可以令人想到：“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”。
对于品牌建设我也不能说非常了解，但是在爱迪尔品牌建设四年中，我的认识有很大提高。可以确定的是，注册一个商标再加盟，然后加盟我的品牌，我的货给你。这不是做品牌，这是回到了贸易模式。品牌这个概念要摸清楚，媒体也有这个义务，让珠宝界的人士了解什么是品牌。
要构建品牌文化，那首先要明白什么是文化。文化是人类生活过程中创造的精神、物质文化总和，这个过程是需要时间积淀。做品牌一定要时间，别人说祝爱迪尔早日成为国际品牌，我很高兴，但急不得，否则你根本不懂品牌。
珠宝之家：在您看来，现在深圳珠宝企业在构建珠宝品牌文化过程中处于一个什么阶段呢？
苏日明：目前深圳很多珠宝企业都是做贸易的，那贸易和品牌是什么关系呢？我认为商业模式可以分四个阶段。其中，贸易是最低级最浅层的商业模式，但是最基础的；生产和零售高一层，品牌是高一级的，最高级的是资本运行。要做好品牌，必须以你的产品来体现。
所以，虽然深圳珠宝以贸易为主，却是做品牌的基础，不能好高骛远而摒弃贸易。
爱迪尔舒适戒臂产品
珠宝之家：爱迪尔的品牌文化和构建历程是怎样的？
苏日明：现在爱迪尔品牌构建还远远不够，还将需要很长的过程，得耐得住寂寞，坚持去做。该呐喊的时候我们会呐喊，但是更多的是扎扎实实的去做，不会去投机取巧。
我们的企业文化内容是“非凡6+1”，即关爱为核心，推进融合、学习、创新、速度虚拟以及精进六项文化。非凡不等于与众不同，它必须是积极正面的。我们精力有限，但会努力做好这些，做到最好。
没有什么神奇的东西，不是说神奇的东西就一定要有神奇的来源。坚持做简单的事情就是不平凡。我们不需要什么很神奇或者不同寻常的品牌故事，不会去编造深刻的起源，不自信的人才会说我们祖宗八代是什么，我们做自己。
在品牌建设的道路上爱迪尔已经尝到了甜头，我们的客户说同样的材质产品爱迪尔的价格比别人高15个点都可以。即使卖的别人贵也能得到大家的认可，这就是爱迪尔的品牌价值。
