腕表乱局：时装品牌欲挑战“专业制表”

阿玛尼手表

时尚品牌本身的力量能够让许多消费者继续追捧，比如Amarni手表就拥有不少来自Amarni时装的拥趸，GUCCI在时装方面的广告投入巨大，即使不为手表做任何宣传，也不必担心销路。这些看上去的成功让一些对自己并不负责任的品牌纷纷开发腕表配件，短期看来即使销售情况让人满意，但质量却的确不敢让人恭维，刻薄地说，这就像是在出卖品牌LOGO。

这样看来，大部分时尚品牌推出的腕表即使卖得再好，也无法对传统的腕表产生挑战，毕竟针对的目标消费群体差别很大，也就不存在竞争关系。而现今市面上少数在手表领域做得出色的时尚品牌们，也十分忌讳把自己同时尚表画上等号，他们借助于品牌本身的巨大能量脱胎而出，在手表领域成功之后希望甩掉时尚的LO－GO。“专业制表”——是他们现在最爱用来标榜自己的词语。潘箭向记者解释:“其实这样一些时尚腕表品牌和传统腕表之间的界限已经很模糊了，他们都拥有自己的制表工厂。他们已经不是传统意义上的时尚腕表品牌了。”

举Chanel的例子可能最有代表性。浦东机场Chanel的J12系列海报，每天从浦东机场走过的人都能注意到。自从1987年Chanel成立腕表工作室推出第一只腕表“Première”以来，它们在手表方面的名声就越来越大。在Chanel的官方网站上查阅，著名的J12系列共有29款表，每一款表旁的说明里都夹带着这样的小字，“黑色/白色高科技精密陶瓷”，这一技术因为几乎不会磨损而增加了这款腕表的质感，也一下把Chanel和其他时尚品牌严格地区分开来，从此Chanel属于走技术路线的时尚品牌。

让Chanel可以笑傲江湖的另一个资本是始于2008年与著名老牌瑞士腕表爱彼工厂的合作，在ChanelJ12系列里的Calibre3125，被许多收藏家奉为经典，这款腕表所搭载的机芯“Chanel-AP3125”事实上正是由爱彼负责制造的，Chanel高级珠宝及腕表总裁PhilippeMougenot曾向媒体阐述:“这次合作并不仅限于一件产品，而是一项计划，是Chanel的新尝试。我们希望继续朝高级钟表的方向发展，另辟蹊径，以最传统的钟表制作模式，制出经典优雅的腕表。”

宝格丽算得上是这个跨界发展后的另一个翘楚，它在手表制造方面的历史要比Chanel久得多，自上世纪20年代起，宝格丽就开始在珠宝腕表方面有所创作，但也是直到上世纪80年代，才开始严肃认真地把手表制造当成一项专业任务进行。为了实现这一目标，宝格丽进行了一系列的收购行为，包括两大瑞士品牌GéraldGentaS.A。和DanielRothS.A.，此后在2008年，宝格丽还收购了一家瑞士公司“Finger”，这些品牌此前都以生产高级复杂腕表而著称，“在收购了这样的几个技术品牌之后，宝格丽进行了一系列的垂直链整合，从表壳、表链到机芯都由自己完全生产。像这样的企业在瑞士没有几家，劳力士算一个。在瑞士，这样的企业被称为‘作坊’。在我看来，其实和时尚表已经没有什么联系了。”潘箭这样评价宝格丽在钟表界的发展轨迹。

除了Chanel和宝格丽，另一个奢侈品牌爱马仕在瑞士与传统品牌帕玛强尼合作，Dior也在瑞士有了自己的制造工厂，卡地亚通过资源整合获得了瑞士表业行业最高标准日内瓦印记，接下来对中国市场雄心勃勃的时尚品牌是施华洛世奇，明年它也将开始在手表方面加大攻势了。看来，和传统腕表协手让传统腕表为时尚腕表品牌代工仍然是现阶段时尚品牌们崛起的主流之路。

真正的竞争，其实才刚刚开始。