香港珠宝大亨杜源宁专访

杜源宁

荣昌国际（集团）有限公司主席兼行政总裁

杜源宁是荣昌国际（集团）有限公司主席兼行政总裁。荣昌的主要业务为珠宝设计、制造及分销，分销网络遍布中国、美国、欧洲、中东、澳洲和亚太区。

杜源宁于1992年一直支持癌症病患者，积极参与玛丽医院的义工服务。他亦是奥迪慈善基金会有限公司执行委员会副会长，为听障人士提供支持。

香港珠宝大亨杜源宁

香港珠宝大亨杜源宁

金融海啸后珠宝商从最底线跑出

搜狐香港：搜狐网友大家好，今天很高兴在香港国际珠宝展现场，邀请到WCJ珠宝集团董事杜源宁先生接受我们的访问。杜先生，你好！

杜先生：你好！

搜狐香港：今天我们的主题是“对话未来珠宝大亨”，但杜先生其实一早就是珠宝大亨，不过对于零售市场可能还是隐形的珠宝大亨，大家还不算太熟悉，不过他会不会在未来的时间摇身一变成为像Cartier这样的国际珠宝零售巨头，就要请教杜先生了.

说回九月的这个国际珠宝展，最新消息是成为了全球最大的珠宝展，你是第几年参加这个珠宝展呢？

杜先生：确切数字就很难说，不过也有十六七年了。

搜狐香港：我们看到这个展位也挺特别的，是今年新增加的位置。

杜先生：对，今年这个是全新的，是为了这个展览特别设计的。

搜狐香港：那对于香港珠宝商来说，在自己城市举办的这个珠宝展是全球最大的，心情是不是有些激动？

杜先生：是的。对于九月展，第一是在旺季，也因为刚刚经历了金融海啸，大家对这个展览是期望很大。以前九月份的是全球最大的展览，每个人包括我在内都很认真地做好这个展览。希望能够多点客户和生意，很重要的是能够将公司的创意能够传播出去，能够在市场上有独特性，给客户看到我们想做的事情。

搜狐香港：我们知道今年展览人数和规模都是最大的，你觉得金融海啸以后珠宝行业是不是有一个复苏的迹象？

杜先生：或者不用复苏这个说法，从另外一个角度看，金融海啸以后我们看到最差的一面已经见底了，我相信应该不会有再差的了。从最底线跑出来，我们希望重新走上去。我们不敢说很快可以见到成效，不过我们看到再最低里面有好的增长，而且适逢今年下半年许多已经停止购买的客户也陆续有购买意愿。

搜狐香港：这几天交易和生意情况是怎样的？

杜先生：比我预期的要好，而且查询的比较多。可能经过一段时间的调整，很多客户有一段时间停止购买，或者有些新的客户想找新的供应商，和旧有的供应商做一个比较，所以查询量增加了。

搜狐香港：今年香港珠宝商是最主要的参展商，你作为香港珠宝行业的领军人物，这个展览也是显示香港珠宝综合实力的机会，你怎么看整个香港的珠宝行业呢？

杜先生：香港珠宝行业经过金融海啸的调整，我对珠宝客户有新的期望，和以前有很大不同，对珠宝的要求在很多方面都提高了，尤其是工艺、质量和服务，比之前的要求大了很多。

搜狐香港：对于欧美市场或者亚洲新兴的市场例如印度、泰国等，香港珠宝生产商会有什么竞争的优势？

杜先生：香港珠宝最大的优势是设计有国际的视野，泰国或者内地在这方面都不太成熟，香港的设计师在研发技术上是有国际水准的，甚至有些方面是超越了欧洲，所以很多行家花了很多资源做高水准的设计和工艺。所以说到优势，简单来说就是国际视野。

搜狐香港：说到国际视野和设计这方面，WCJ是走在前面的，每年你们会参加很多香港本地和国际上的设计奖评选，这是不是和你的领导有关呢？

杜先生：是的，好的设计要有营售，营售第一离不开获奖，多点参与国际大赛，多点获奖使作品更有营售性；第二是能开阔设计师的视野，还令他的团队包括设计、起版、研发部、技术部建立良好的沟通，增加这方面的经验，最终可以做更多更好的设计，在市场上得到客户的认同。获奖是最直接简单的对作品的肯定。

搜狐香港：参加这些比赛也会挺花成本去投资，因为要最一个成品出来，很多参展商都不轻易去做这个事情，你是不是一个喜欢创新的人呢？

杜先生：会，我做珠宝很多时候当做游戏一样。除了做生意以外我还有自己的想法，我又思考珠宝如何发展。像学习或者游戏一样，有自己的想法，希望和其他一般的行家有区别。我觉得珠宝还可以做得专业一些，分层次，例如奖项、表达方法，在市场上有自己的想法。