金叶品牌拓展之辉煌路

金叶万足纯金江西加盟店

业内分析

改革开放以来，中国的经济有了突飞猛进的发展，各大服务企业，规模行业如春笋般的陆续涌现。珠宝行业做为传统型产业，同时又作为新兴的企业模式，快速的占领国内外市场，在这期间，加工型的珠宝产业在珠江三角洲迅速崛起，成为全国甚至世界级的大型珠宝产业基地，为世界各地提供优质和便利的珠宝服务。

但是经过了2008年金融风暴的洗礼，以加工出口为主的企业面临了巨大的风险。珠宝行业亦是如此，没有躲过严峻的考验。各个珠宝加工产业链基地，经过的此次的危机，面临着转型的重要考验，如何应对危机，是出口转内销，还是自创品牌，如何实施策略管理，成为了行业内重要的话题。

同样的，即使是出口企业转了内销，管理上就没有问题了么，答案肯定是否定的，让我们把视线转移到本来就是内销型的加工企业们。这些企业在金融危机的风暴中也伴随着种种的问题，订单的减少不仅仅是出口型企业所面临的，如何加快资金回笼，如何提高企业竞争力成为头痛的问题，试想如果这些客户都失去了，或者他们自行转加工，到那么一天，现今的加工业如何生存。

于是，答案渐渐的透明化，加工型产业如果完全放弃终端零售业就等于放弃了企业的未来。零售规模的扩大不仅能够最有效的提升企业的品牌知名度，也能最大限度的了解市场让企划、营销、设计等环节得到最快捷的回馈，特别是在价格上的优势，免掉了种种不必要的环节，在价格上企业能够有最大的优势和利润，为资金的回笼提供了良好的保证，同时作为自产自销型企业也能够为生产批发所留下的压力，提供及时的控制和补救。如此多的优势，使得金融危机下的珠宝行业品牌化，自销化成为了必然之路。

梦醒时分，大量的珠宝企业开始了自创零售品牌之路，但是在危机之下，如何做大成为现阶段的重要问题，才起步，遇到的问题可谓是不少。好在有一些在几年前就开始看准终端零售的批发型企业，他们今天的成功是值得我们去学习的，看看他们是如何转“危”为“机”，树立品牌的。