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瑞士表的危机中国表的机会

日期:2009/06/08 来源:编辑:
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由于 2009年两大钟表展览会——日内瓦高级钟表展示会、巴塞尔国际钟表珠宝展不在同期举行,所以笔者不得不在3个月内两次飞往瑞士这个“钟表王国”。虽然两个展览会的规模和形式完全不同,但面对国际经济的不景气,它们体现出共同的特征:参观人数显然比往年少了许多,主要缺席的是受金融危机影响较大的地方,比如美国和日本的钟表经销商,其他地区的相关人士也有不足,而他们正是推动钟表市场的重要买手。当然,在这些现象的背后隐藏着新的问题以及新的机会。

产业链的连锁反应

经销商对于钟表市场的影响是比较大的,由于它们是手表商品和消费者直接见面的主要平台,所以它们对于市场环境的把握,将决定购买行为。经济下滑必然影响到消费力,从这个规律出发,经销商不想再订购新的钟表来增加成本的压力,所以才出现了两大展览会的“萧条”局面。

面对以上情况,作为上游的钟表制造厂家必然会做出自己的反应,一方面,将原有的产量降低,另一方面,则是推出更加适合销售的钟表,将注意力放在设计经典、款式简单、材料平实的产品上,最终结果将是产品回归理性的价格,能够使消费者以较为合理的价格买到手表,这对于厂家的定价体系将是一次调整。

危机?机会?

笔者在巴塞尔国际钟表珠宝展中曾经采访了钟表业奇人、现任宇舶表(Hublot)CEO的Jean-ClaudeBiver。当被问到这次波及多个领域的 “冰冻期”何时可以熔解的时候,他无法回答出来,但他非常明确一点:在这个时期每一个公司需要明确自己在做什么。譬如,宇舶表就是将材料的创新和融合作为产品的特征,迅速在市场上占领了一席之地。在市场危难的时候,Biver强调的是库存管理,不会让经销商进太多货,更不能让他们不进货,毕竟稀有的东西会受人追捧。

目前,非钟表产品的创新,尤其是多媒体对于钟表产品的推广作用也越来越大,宇舶表就在今年推出了身份识别卡,将特制的卡片与电脑接驳,通过互联网能够立即查出表款以及购买的信息。这无疑为2009年瑞士钟表业倡导的打假活动提供了一种方法,尤其当经济低迷的时候,厂家更会把注意力集中到已经萎缩的市场层面,而打击假冒产品不仅可以维护市场秩序,而且是推广品牌的一种机会。

“价值”的再提炼

无论是大集团中的品牌,还是独立自主的企业;无论是完全制造钟表的厂家,还是有钟表在内的多元化公司,或许在今年,他们会变得非常的保守,或许反而将最突出的表款示人。但是,以专业制表为导向的意识已经成为共性,因为大家不想只是在消费者面前突出摸不见的品牌精神,而是想通过实在的产品强化专业的本质,因为只有这样才有钟表存在的价值。百达翡丽今年在全新的表款方面没有什么大动作,但推出了所谓的“百达翡丽印记”,和其机芯采用了近百年的“日内瓦印记”分道扬镳,不仅突出了品牌形象,更重要的是传达专业制表的精神。而与之不分伯仲的德国朗格表,则推出了带有动力圆锥轮和珐琅表盘的手表,这些配置只有在怀表时代才能够看到,如今则被运用在顶级手表中。另一家德国品牌格拉苏蒂推出了自己的第一款天文台手表,这种表非常讲究精确度,在简洁的外观下则有一颗精确的机芯。今年正逢125周年的宝格丽品牌,推出了从多功能到简单设计的多个表款,其中不仅有自己研发的机芯,而且从表壳到表带都是自己制造的。同样是125周年的百年灵则推出了自己的第一个计时码表机芯——B01。

消费者同样在思考买什么样的表。其中主流的就是以稀有的价值为标准,对于品牌、款式的选择有明确的针对性,以附加手工工艺、经典外观设计、突出技术含量为消费的倾向。与此相对应的厂家,尤其是高级钟表早已察觉到这种方向,所以不仅有珐琅、雕刻等传统工艺的产品推出,而且在机芯中采用了新的工艺以及材料,比如生产硅材料的零件,不仅找到了解决润滑、保养等问题,实际上也改变了传统的工艺流程,对于成本以及产量的控制都是有作用的。对此,我们不难找到积家表以英国古典学院派著名画家Leighton的原作为蓝本、为收藏家定制的一款微绘珐琅手表;而在江诗丹顿的“传承”系列中,以手工雕刻为主要特色的镂空表则引人注目。同样,艾美“匠心”系列的计时码表也以镂空设计为特色,强调了金属的质感和雕琢的刚性。对于黑色流行的趋势,钟表业则采用了新的DLC镀层技术为表壳等外观件,覆盖了一层黑色的外衣,例如沛纳海为法拉利制造的同品牌手表,其中一款多功能计时表以黑色的表壳搭配红色的刻度和计时盘,突出了运动的视觉张力。



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