瑞士表的危机中国表的机会

由于 2009年两大钟表展览会——日内瓦高级钟表展示会、巴塞尔国际钟表珠宝展不在同期举行，所以笔者不得不在3个月内两次飞往瑞士这个“钟表王国”。虽然两个展览会的规模和形式完全不同，但面对国际经济的不景气，它们体现出共同的特征：参观人数显然比往年少了许多，主要缺席的是受金融危机影响较大的地方，比如美国和日本的钟表经销商，其他地区的相关人士也有不足，而他们正是推动钟表市场的重要买手。当然，在这些现象的背后隐藏着新的问题以及新的机会。

产业链的连锁反应

经销商对于钟表市场的影响是比较大的，由于它们是手表商品和消费者直接见面的主要平台，所以它们对于市场环境的把握，将决定购买行为。经济下滑必然影响到消费力，从这个规律出发，经销商不想再订购新的钟表来增加成本的压力，所以才出现了两大展览会的“萧条”局面。

面对以上情况，作为上游的钟表制造厂家必然会做出自己的反应，一方面，将原有的产量降低，另一方面，则是推出更加适合销售的钟表，将注意力放在设计经典、款式简单、材料平实的产品上，最终结果将是产品回归理性的价格，能够使消费者以较为合理的价格买到手表，这对于厂家的定价体系将是一次调整。

危机？机会？

笔者在巴塞尔国际钟表珠宝展中曾经采访了钟表业奇人、现任宇舶表(Hublot)CEO的Jean-ClaudeBiver。当被问到这次波及多个领域的 “冰冻期”何时可以熔解的时候，他无法回答出来，但他非常明确一点：在这个时期每一个公司需要明确自己在做什么。譬如，宇舶表就是将材料的创新和融合作为产品的特征，迅速在市场上占领了一席之地。在市场危难的时候，Biver强调的是库存管理，不会让经销商进太多货，更不能让他们不进货，毕竟稀有的东西会受人追捧。

目前，非钟表产品的创新，尤其是多媒体对于钟表产品的推广作用也越来越大，宇舶表就在今年推出了身份识别卡，将特制的卡片与电脑接驳，通过互联网能够立即查出表款以及购买的信息。这无疑为2009年瑞士钟表业倡导的打假活动提供了一种方法，尤其当经济低迷的时候，厂家更会把注意力集中到已经萎缩的市场层面，而打击假冒产品不仅可以维护市场秩序，而且是推广品牌的一种机会。

“价值”的再提炼

无论是大集团中的品牌，还是独立自主的企业；无论是完全制造钟表的厂家，还是有钟表在内的多元化公司，或许在今年，他们会变得非常的保守，或许反而将最突出的表款示人。但是，以专业制表为导向的意识已经成为共性，因为大家不想只是在消费者面前突出摸不见的品牌精神，而是想通过实在的产品强化专业的本质，因为只有这样才有钟表存在的价值。百达翡丽今年在全新的表款方面没有什么大动作，但推出了所谓的“百达翡丽印记”，和其机芯采用了近百年的“日内瓦印记”分道扬镳，不仅突出了品牌形象，更重要的是传达专业制表的精神。而与之不分伯仲的德国朗格表，则推出了带有动力圆锥轮和珐琅表盘的手表，这些配置只有在怀表时代才能够看到，如今则被运用在顶级手表中。另一家德国品牌格拉苏蒂推出了自己的第一款天文台手表，这种表非常讲究精确度，在简洁的外观下则有一颗精确的机芯。今年正逢125周年的宝格丽品牌，推出了从多功能到简单设计的多个表款，其中不仅有自己研发的机芯，而且从表壳到表带都是自己制造的。同样是125周年的百年灵则推出了自己的第一个计时码表机芯——B01。

消费者同样在思考买什么样的表。其中主流的就是以稀有的价值为标准，对于品牌、款式的选择有明确的针对性，以附加手工工艺、经典外观设计、突出技术含量为消费的倾向。与此相对应的厂家，尤其是高级钟表早已察觉到这种方向，所以不仅有珐琅、雕刻等传统工艺的产品推出，而且在机芯中采用了新的工艺以及材料，比如生产硅材料的零件，不仅找到了解决润滑、保养等问题，实际上也改变了传统的工艺流程，对于成本以及产量的控制都是有作用的。对此，我们不难找到积家表以英国古典学院派著名画家Leighton的原作为蓝本、为收藏家定制的一款微绘珐琅手表；而在江诗丹顿的“传承”系列中，以手工雕刻为主要特色的镂空表则引人注目。同样，艾美“匠心”系列的计时码表也以镂空设计为特色，强调了金属的质感和雕琢的刚性。对于黑色流行的趋势，钟表业则采用了新的DLC镀层技术为表壳等外观件，覆盖了一层黑色的外衣，例如沛纳海为法拉利制造的同品牌手表，其中一款多功能计时表以黑色的表壳搭配红色的刻度和计时盘，突出了运动的视觉张力。