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在钟表和珠宝方面，１９９６年历峰集团以１．１亿瑞士法郎收购了江诗丹顿；翌年３月，又收购了沛纳海的品牌和钟表精密仪器部门；１９９９年，收购梵克雅宝６０％股权；２０００年，将斯特恩集团收入囊中；同年，又以１５．７亿美元代价成功收购拥有积家、万国和朗格的ＬＭＨ；接下来一年，历峰又收购了意大利老牌笔厂万得佳（Ｍｏｎｔｅｇｒａｐｐａ）；２００６年，通过万宝龙收购瑞士机芯制造商米涅瓦（Ｍｉｎｅｒｖａ）；２００７年，从家族股东手中收购手表制造商Ｄｏｎｚｅ－Ｂａｕｍｅ ＳＡ。如今，历峰集团旗下的钟表品牌在世界十大名表中占据五席，分别是：伯爵、积家、江诗丹顿、卡地亚和万国。一些批评人士说，像登喜路这样根本不盈利的品牌，鲁伯特应该和其他的时装品牌一起甩掉，集中精力发展公司最成功的钟表和珠宝业务。但鲁伯特却认为重建一个品牌需要很长时间。而且就在一切都进行得顺利的时候，他找到了新的ＣＥＯ代替他。他说，“到了这把年纪，我不想去管表带供应链管理那种事了。”虽然大多数人认为鲁伯特的这种作法有些轻率，但摩根公司驻伦敦分析师梅兰尼·弗洛凯却认为，这其实并无大碍。他说：“鲁伯特在公司重新形成紧迫感，整顿了业务结构。这就足够了，有什么比让一个集团正常运转起来更重要的呢。”而鲁伯特却抱另一种态度，他说：“如果你是南非人，你就不能离开它。当你的财富足以对这个国家产生影响，你就要面对一个大问题 在你效忠国家和履行股东义务之间做出选择。”鲁伯特在家族的事业上，看似退了一步，但一切都还在他的掌控中。这就像校准一只精密手表那样，要在两者之间取得平衡，不是件容易的事。
