北京红桥市场打造原创珠宝孵化器(图)

顾客正在升级改造后的“芳华珠宝”选购摄/记者石爱华

摊贩多、环境脏、人挤人，去小商品市场买东西虽说便宜，但整体环境脏乱差，成了城市发展的一个瓶颈。小商品市场、批发市场的疏解、调整转型已经是首都核心区健康发展的必然趋势。

从农贸市场上楼、赢得“京城珍珠第一家”美誉、忍痛关闭水产市场，到，成立设计、定制、鉴定、体验四大中心，这已是36岁的红桥市场第四次转身。这是东城区的商品交易市场中，升级改造成功的案例之一。在非首都功能区疏解的背景下，主动变革的市场才能成为赢家。

疏解腾退300商户3年内撤离个改企优化市场

走进红桥市场，没走几步就能看到外国人在与商户讨价还价。与天坛公园一条马路之隔的红桥市场，一直备受外国人的青睐，营业员也能用简单的英语跟老外侃几句。但老红桥市场的一些低端业态急需升级改造。

东城区商委提供的数据显示，从今年年初至今，已经有188户约380人迁离了红桥市场。到2017年，或将有300户、600人撤离。这些被淘汰的商户，多是经营低端劣质产品。取而代之的是星巴克、名创优品等品牌店。这也是市场升级改造的一部分——“个改企”。

四次转身农贸市场搬进大楼着力发展珍珠业

红桥市场四层“芳华珠宝”的创始人白茹芳，就完成了从卖塑料盆到销售珠宝的华丽转身。

上世纪80年代，天坛公园东北墙下形成一个5000平方米的封闭式农贸市场，这便是红桥市场的原形。1986年，时年17岁白茹芳从浙江老家来到北京，经过朋友介绍，她在红桥农贸市场内租到一个摊位，卖起了塑料盆。干了几年后，白茹芳觉得卖塑料盆没什么利润，想发家致富还得寻找新的商机。

她发现紧邻天坛给市场带来了很多外国人。“老外很喜欢珍珠，我就想改行卖珠宝。”白茹芳说，当时珍珠刚被允许个人买卖。她想到老家就是淡水珍珠的产地，便看准商机入市，这个决定彻底改变了她的人生。

为了保护天坛公园的风貌，1992年原崇文区政府决定新建红桥市场，将农贸市场挪到马路对面。一座青绿色琉璃瓦顶的市场拔地而起，这是红桥市场的第一次转身。

1995年红桥市场正式开业，白茹芳搬到这里后，租下一个400平米的店面，开始大举进入珍珠市场，打造自己的品牌。红桥市场也开始大力发展珍珠业，这里的珍珠也因外国人的青睐而名声在外，市场有了“京城珍珠第一家”的美誉。

为打造高端形象忍痛关闭水产市场

了解到，与珍珠同时声名鹊起的，还有红桥市场的水产。它在北京老百姓心里的地位超过珍珠，逢年过节办年货，很多老北京都奔红桥市场。但一进门扑鼻而来的海鲜味儿，也给走向高端的市场带来一丝尴尬。2008年市场忍痛割爱，关闭了水产市场。这一度给市场带来巨大损失，但随着管理成本降低，亏损逐渐得到弥补。

奥运年关闭水产市场，虹桥市场继续发展珍珠产业，白茹芳创立的“芳华珠宝”成立了股份有限公司，向品牌化发展。她也慢慢退出一线，聘请专业人士打理店面。当年，“芳华珠宝”接待了多位来看奥运会的国家首脑和名人，如英国前首相撒切尔夫人、美国前总统老布什、好莱坞明星尼古拉斯凯奇。

成立四大中心打造原创珠宝孵化器

红桥市场的改造没有止步，在非首都功能区疏解的背景下，红桥市场再次迎来变革。从2014年开始，市场逐渐腾退商户，打造原创珠宝设计中心、定制中心、体验中心和鉴定中心。目前除体验中心外，其余的三个中心均已进入运作阶段。

珠宝设计中心是为满足顾客个性消费应运而生的，这里的展厅常年展出设计师的作品，为顾客提供选择。目前已有几位设计师在中心长驻，他们每月可接到约200个订单。“芳华珠宝”市场经理董春利介绍，他们也有自己的设计师团队，作品也会在设计中心展出。

定制中心顾名思义，是将设计变为实物的“施工中心”。目前已经有5家定制公司进驻，实现了统一定价、统一收费的标准，未来其规模还可能扩大;珠宝鉴定中心已运作两年，客户可在此鉴定珠宝的真伪。

四个中心形成一条龙式的服务。了解，在国内珠宝市场中，同时具备四个中心的，红桥市场算是第一家。董春利认为，这种升级改造对企业发展是有利的。一些“以次充好”的商户会被淘汰，对消费者也提供了保障。在这个趋势之下，“芳华珠宝”也进入了高端定制珠宝领域。

在网络迅速发展的今天，红桥市场的“互联网+”项目已进入合作洽谈阶段。明年，红桥市场旗舰店可能上线与消费者见面。他们的目标是在网上“复制”一个红桥市场。