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一次次创新战略造国际化品牌
问及当前中国珠宝行业的发展前景与品牌的战略规划时，廖创宾认真地说，目前国内珠宝业的发展处于起步到成熟的中间阶段，珠宝产品受益于居民的消费升级，发展空间是巨大的。此外，珠宝品牌的集中度会越来越高，顾客会倾向购买有实力、有渠道的品牌珠宝，而需求的多样化也使市场细分度越来越高，选择呈现多样化态势。
针对潮宏基本身的品牌营销，廖创宾表示，品牌依然坚持走差异化的道路，当前看来，K金镶嵌类的增长率依然最高，而无论如何，潮宏基将坚持做一个令人引以为豪的中国品牌！
近年来，潮宏基已与DTC国际钻石推广中心、PGI国际铂金协会和WGC世界黄金协会三大行业机构合作，成为指定经销商；并与比利时钻利(Pluczenik)集团及安特（AMC）公司等钻石国际一级经销商建立了紧密的合作关系，确保潮宏基珠宝的优质品质和信心保证。
2010年初，潮宏基成功登陆深圳证券交易所中小板，成为中国A股首家时尚珠宝公司。
2011年，潮宏基重金聘请素有香港平面设计教父之称的靳埭强和空间设计大师梁志天打造潮宏基VI系统第六代店铺形象，以更具国际时尚品位与品牌个性的品牌形象，让消费者获得更加优越的购物体验。
2012年，潮宏基入选《福布斯》中国最具潜力上市企业榜，是唯一一家上榜的时尚珠宝全国连锁企业。
2013年初，潮宏基再爆猛料，公司出资5.16亿元人民币收购亚太地区知名的中高端女包品牌运营商FION（菲安妮）36.8906%的股份。一方面，解决了潮宏基在发展过程中单一品牌的问题；另一方面，双方实现资源共享、产生协同效应的同时，进一步巩固了潮宏基时尚珠宝领域的龙头地位，为打造“奢侈品运营商”的中长期战略迈上实质性台阶。
潮宏基定位在中高端时尚消费品市场，多品牌运营是公司可持续发展和实现股东财富持续增值的必然选择。以珠宝为主，涉足相关行业的中高端时尚消费品，做大做强品牌产业链，这一直都是廖创宾的远大理想。
我们相信，收购菲安妮只是潮宏基迈出的第一步。展望未来，潮宏基所走的路会更接近于路易威登、历峰集团等的多品牌多产品发展模式，以慢工出细活的优良品质，保持对设计的敏锐和新品的推出速率，实现品牌国际化……
记者有感
谈及业余生活，廖创宾变得腼腆起来，笑言自己平日不善于跟人打交道，偶尔喝点红酒，玩玩高尔夫，兴趣比较“博爱”，而面对工作与品牌经营，他又呈现出十足的专注与闯劲，善于反其道而行之的风格，可能正是廖创宾的“创”新之处。怀揣着浓厚的本土情结，誓言绝不把企业搬出汕头的他，坦言父亲的影响是无可比拟的，父亲的信任、宽容让自己初涉社会时就学会了如何为人处事。在这位将整个青春贡献给潮宏基乃至中国珠宝事业的不惑青年身上，我们似乎读到了一份激情与专注，拥有在逆风里把握风向的魄力，也葆有细品珠光宝气时的淡定，正如廖创宾所言，“心存使命与梦想，脚踏实地，一切皆有可能。”
