爱迪尔珠宝：设计研发团队是品牌灵魂思想的转换者

珠宝之家：我看到你们公司有一位设计师的卡片上面写着产品形象策划与推广，我觉得有不同的意义。

爱迪尔苗总：因为她本身就是设计师，她设计的很多东西都是很畅销的，今年把她区分出来就是把她的职能、职责更加明确细分。任何一个团队都要讲究决策的定位和分工，把最好的资源充分发挥出来。我们现在的团队里面有电脑绘图专员以及手绘。另外还会分项目，比如说一次提出来六个概念，那么就分别由不同的人负责。在团队运营管理上我们是职能分工，项目运作相结合。

珠宝之家：那么对于设计师团队爱迪尔是怎么去培养的？

爱迪尔苗总：首先是给他们创造一个很好的氛围，比如说我们会开设计师的研讨会，让大家一块儿沟通，以及让他们参加比赛等等。其实培养是多方面的，我们还有重要的一点就是让他们去市场采风，因为我觉得一个好的设计师一定是瞄准市场，知道消费者需要什么的。我们爱迪尔是做全国加盟连锁的，全国的市场这么大，可能每个区域喜欢的款式都会有一定差别，这就需要设计师对当地文化的深入了解，而不是简单的说做成几克金的就完了。

珠宝之家：之前我们也有采访到一些业内的专家，他说其实企业也很愿意去培养设计师，但是有顾虑说花了精力和财力去培养他长大，但是怕他到最后轻易的跳槽。

爱迪尔苗总：如果出现这个问题，有两点，首先企业应该从自身来找责任。当一个设计师要离开的时候，你要想你给他提供的平台是不是足够的大，如果不是足够的大是养不了大鱼的。所以如果你没有给他提供更大的平台，他肯定是要离开的。另外如果这个员工跟不上企业的发展，同样你也会淘汰他，这是一样的。

还有一个原因就是设计师在不断的发展过程中，他的速度确实超越了企业的速度。我觉得，企业越是这样的担心越培养不出好的设计师来。我们换一种想法，只要这个员工在企业里面工作，他能在工作期间给你创造价值就够了，创造了足够多的价值企业也会开心。所以从这个角度看，企业要不断的给员工发展的平台，让他们发展的更好，在设计上让他们独立运作一个项目等等。我永远相信一句话就是，你想得到什么首先自己要先付出，不要总是苛求别人先付出。