周晓光：靠近我温暖你的“饰品皇后”

B 美丽“新光”，欲做流行饰品的标杆

    出身草根阶层的周晓光在多年商场打拼后有了自己对于企业经营管理的理念。从1995年开始办厂到1998年，几年时间，新光饰品厂以连续翻番的速度发展，并在全国建立了自己的产品销售网络，一举成为国内饰品行业的龙头企业。1998年，当周晓光拿着自己生产的首饰首次进军香港珠宝展时，无数客商的目光被琳琅满目的新光饰品吸引过来，随后订单如雪片般地飞来。然而就是在这如雪片的订单中，周晓光意识到企业已经到了必须转型、非转不可的时刻。

    企业经营人才最重要！做大了企业后，周晓光开始感觉到自己的知识不够用，于是她自掏腰包四处求学，并对公司的员工进行系统培训。1998年，周晓光开始引进专业的管理咨询团队，对企业进行全面的管理变革。与此同时，她加快了家族式管理向现代企业制度的转变：从台湾聘请职业经理人担当公司总经理，全面推行管理标准化。

    一系列的努力和改革在2007年开花结果：这一年，“新光”实现了中国名牌、中国驰名商标、中国出口商品免验企业“大满贯”，并且成为了中国流行饰品行业标准的起草制订单位……

    近些年来，周晓光以战略的眼光带领着“新光”走上快速扩张的道路，以她为核心组建的“义乌资本联盟”横空出世，以杭州西湖绝版地块竞投、上海美丽华集团并购等多项成功案例，震动业界，跨出了现代化资本运营的坚实步伐；“新光”旗下的“万厦”、“新光”两家房地产公司，已经成为当地房地产行业的龙头企业，并组建了专业的现代化物业管理公司，着力开拓空间巨大的物管服务业。

    而对于主业流行饰品的发展，周晓光没有半点松懈。她牵手杨澜、席琳·迪翁进军高档流行饰品，其合作的品牌“天女至爱”在上海、北京、广州等大城市颇受白领丽人的追捧。前不久，周晓光更是来到美国进行战略投资考察，考察华尔街、拜访巴菲特，准备收购几家美国的饰品零售企业，借他们的销售网络，直接进军美国市场，同时全面开辟国际市场。

   “现在我们企业的生产规模和能力已经是全球最大的了，将企业打造成为全球流行饰品的领袖品牌我们已经有深厚的基础，接下去要做的就是从管理、设计、品牌等方面下工夫了……”对于企业未来的发展之路，周晓光思路很清晰，通过技术创新、管理创新和商业模式创新，将“新光”培养成流行饰品领域的标杆企业、领导品牌、国际著名品牌。