戴维尼借高交会助传统钻石珠宝产业升级换代

   戴维尼：高端服务业的典型代表

   高端服务业的典型代表：戴维尼借高交会助传统珠宝行业升级换代

    从3年前脱离传统珠宝行业，利用高科技建立一个在线销售钻石平台；到在中国首创 “钻石搜索引擎”参加第八届高交会小试牛刀后正式运营，并以“极速供应链”崭新销售模式在众多的珠宝网中脱颖而出；再到创建BBC成功模式，政府特邀参展第十届高交会……戴维尼（中国）有限公司的发展轨迹，是深圳市发展高端服务业，推动传统产业优化升级的一个典型范例。

    而在2年前的第八届高交会上，戴维尼还只是一家蹒跚起步，小有名气的在线珠宝网。依靠高交会这个宝贵的平台，实现最初的起步。在深圳市发展高端服务业的产业政策引导下，戴维尼借鉴DELL和Zara公司的实践经验，携手IBM创造性地建立“极速供应链”（Just-in-Time）崭新销售模式，改变钻石珠宝供应链。

    通过对供应链的管理，实现流程和质量的改善，从而为客户提供优秀的服务和不同凡响的体验。戴维尼在供应链的每个环节，包括钻石切割、加工、鉴定和运送等，都根据6sigma（六西格玛）原则建立了400多个相应的SOP（Standard Operation Procedure，标准操作流程），让每个细小环节都有标准可以执行，使得在很短的时间里，成为出货率最高的一家公司；如今，无论是用户量，在线客户数，还是购买量等方面，戴维尼都稳居第一。

   戴维尼作为“轻公司”的典范荣登《福布斯》，被誉为“中国最具潜力的B2C平台”，“钻石行业的戴尔DELL。戴维尼参选案例更荣获哈佛《商业评论》“管理行动奖”中国20强，被誉为珠宝行业的Zara。是“网络钻石第一家”。

    珠宝作为深圳市传统支柱产业，也是全国珠宝生产行业的龙头老大。但处于快速发展与行业洗牌中的深圳珠宝业面临几大瓶颈：首先传统的卖场店面销售方式远远不能满足深圳的珠宝加工能力；其次，缺少著名品牌：品牌气质趋于雷同、缺乏个性；尤其缺乏有竞争力的终端消费品牌。戴维尼借助高科技平台优势，实现零库存与多渠道扩张，与深圳多家珠宝加工厂有着良好合作关系，目前已成功帮助多家深圳珠宝加工企业实现满负荷生产，促进珠宝产业链和价值链向高端攀升，推进产业结构的优化升级。

     目前戴维尼这个国内最大的、技术领先的在线珠宝销售平台，有着高科技含量、高附加价值、高产业带动力和低资源消耗、低环境污染的优势，这正是深圳市着力打造、倾心建设的高端服务业。而在高端服务业的网络信息行业里，戴维尼利用在中国首创类似谷歌（Google）的“钻石搜索引擎”（Diamond Google），让中国同步享受国际钻石市场价格。并成为3G时代互联网钻石价格标准的缔造者和信息内容服务商。

    戴维尼的跨越式发展，得益于深圳市政府与科技局对B2C电子商务的关注和爱护，更得益于深圳市产业政策的引导和扶持。而高交会，则让戴维尼找到了发展的方向，迈出了走向成功的关键一步。戴维尼董事长兼首席执行官MR.David欣慰地说：“感谢高交会给我们带来腾飞的机会，我们将不断创新，借助深圳市高新技朮产业的优势支持网络信息服务业的快速发展，以高端服务业助力传统珠宝产业的升级换代。”