廖创宾：以人为本 精确管理

    阔视野，大胸怀

    潮宏基的营销副总经理，是来自香港的蔡中华先生。讲起五年前那个关于个人发展前景的决定，蔡中华说：仅仅源于一次谈话。

    那天，蔡先生与廖创宾见面，俩人谈了整整一下午。当时，蔡中华是港资百货大企业的高级管理人员。放弃港企到民企，本身就存在巨大风险，蔡说只因为他看中了廖创宾的人格魅力：真诚，有理想,有远见。

    一个企业的精神，往往源于企业领袖的气质。到潮宏基五年了，蔡中华说他不后悔当初的选择。在潮宏基，没有人事问题，没有办公室政治，意见不同可以争吵，讨论决定后集体执行。人事上的简单与朴素，让沟通十分顺畅，效率提升，执行力很强。

    也是这五年，潮宏基经历了本质上的蜕变。

    “改革，就是让一小部分人去做与原来不一样的东西”。这是廖创宾对改革的认知，朴素而自然。

    2000年，在潮宏基，廖创宾实施了一次痛苦而畅快的改革，将所有家庭股东劝退，让产权所有者与管理者分离。

    在潮汕文化中，“孝道”为先。廖创宾同样是个大孝子，对员工和家人的关心，有时超过对自己的关照。汶川大地震发生时，他打给蔡先生的第一个电话问的是：四川的同事有没有问题，员工家属有无受伤。

    就是这样一个孝字为大的企业主，却同样免不了面对家族企业发展瓶颈时做出抉择。

    记得那段日子，过程艰难却平和，廖创宾以他的胸怀兑现一个个承诺，又以他的公正体现出做百年企业的才干。家族持股者服气了，放心了，他们知道把企业交给廖创宾，一定会管理得更好，一定会有灿烂的前途与光景。

    潮宏基的愿景是什么？瘳创宾说，就是保持中国本土风格，做有创意和独立精神气质的东方品牌。

    为了这个愿景，廖创宾不拿国外绿卡，尽管他频繁地出国，到全球各国各地去开阔视野和眼界；

    为了这个愿景，廖创宾十几年坚守在故土汕头，因为，他不想“到那些急功近利的地方学坏了，不想被短视行为所影响”；

    为了这个愿景，廖创宾坚持不去香港等地贴洋标牌，踏踏实实地一步步提升“潮宏基”品牌的美誉度和影响力。