虞阿五：珠宝业的父子奇兵

　　虞阿五计划在5年内将日月打造成为国内知名的民营矿业集团。“但我们不会放弃首饰业，这个根本不能丢。”虞阿五说。2005年，日月集团销售总额为25亿元人民币，其中来自主业——珠宝首饰的销售额超过20亿元人民币。拥有这个珠宝集团的所有股权的虞阿五及其家族，以12亿元人民币的身价位列《福布斯》2006年中国大陆富豪榜第247名。
　　1987年，虞阿五还是浙江省绍兴县福全镇的一个小老板，拥有一家砖瓦厂、一家搪瓷厂和一家食品饮料厂。从一位亲戚口中得知上海老凤祥的前身——上海远东金银饰品厂正在为其亚金(铜锡合金)技术寻找外地的合作伙伴后，虞阿五立即乘火车前往上海洽谈合作事宜。双方很快在绍兴设立了专门生产亚金首饰的分厂，其中虞阿五出资200万元占股50%，远东则以机器和技术入股。绍兴分厂的产品可以打上“老凤祥”标记在江、浙、沪等地自行销售，虞阿五需要每年向上海总厂缴纳100多万元的商标使用费。
　　因为国家的严格管制，当时用于制作首饰的黄金和白银供应非常有限，这种用亚金制作的“假首饰”，则成为了上世纪80年代风行一时的新潮标志。亚金首饰生意第一年就为虞阿五带来了8万元的获利。第二年即1988年，虞阿五又抓住了另一个机会。当虞阿五听说有一家广西企业接到了为汉城奥运会制作门票套封纪念币的订单后，他立刻前往广西与该企业进行洽谈。结果这家广西企业将80万枚纪念币的生产转包给了虞阿五。这是虞阿五进入珠宝首饰业后的“第一桶金”。
　　好景不长，亚金首饰市场很快出现下滑，虞阿五开始考虑涉足黄金首饰生产。在国家的严格限制下，当时全国仅有十多家企业拥有黄金生产经营资格，基本都是国有企业。虞阿五前后跑了50多趟北京，才说服中国人民银行的官员到远东绍兴分厂进行实地考察。1990年，远东绍兴分厂顺利拿到了黄金经营许可证，1992年改名为浙江老凤祥首饰厂，这一年虞阿五的生意超过了“老东家”，位列行业产销量第一。1994年，虞阿五创立了自有品牌“明牌”，一年之后成立日月集团。与敏锐执著的虞阿五相比，儿子虞兔良更有勇气和魄力。1988年底，虞兔良辞去当地一家纺织厂厂长的职务，进入父亲虞阿五的远东绍兴分厂，他坚持从一名普通管理员做起，一年后为了能更快熟悉首饰行业，还主动要求跑销售。1999年，36岁的虞兔良从父亲手中正式接管了日月。

　　事实上，日月的“虞兔良时代”从1993年就开始了。这年，因为浙江老凤祥首饰厂已经威胁到了“老东家”的市场，两者的合作出现了危机。浙江老凤祥在上海被设定了销售限额，超出部分要交由上海老凤祥代销。更严重的是，几个月后上海工艺美术总公司(远东的母公司)将旗下首饰业资产统一并入“老凤祥”品牌，并在广东路开出了第一家“老凤祥银搂”分号，便要求浙江老凤祥首饰厂一年内与“老凤祥”品牌脱钩。“脱钩的消息让公司上下人心惶惶，很多员工觉得要完蛋了。”虞兔良回忆说。
　　就在这时，虞兔良在日本发现了“新大陆”。第一次前往日本考察的虞兔良，看到很多日本女人都佩戴着一种非常有光泽的白色金属首饰。“竟然那么的漂亮！”第一次看到铂金首饰的虞兔良不由赞叹。当时在国内纯黄金首饰是市场主角，大多产品出自依靠手工工艺的家庭作坊，款式和工艺都很落后。兴奋的虞兔良在一家日本铂金首饰工厂买了10件钻石镶嵌首饰的半成品，想带回绍兴试试能否用自己工厂的机器进行镶嵌。“结果，镶好后在抛光机上一抛全部都毛掉了。”虞兔良回忆道。当时的日月已经名列中国首饰行业产销量第一位，机械化程度和技术水平领先于国内同行，日本之行却让虞兔良看到了差距。
　　虞兔良决定采用与国外合资“全面嫁接”的方式将铂金首饰引入中国。但这个提议却被董事会否决，不少反对者认为这个首饰品种在中国没有销路，继续做黄金产品才是明智之选。虞兔良与他的支持者们立下了“万一项目失败，所有参与者将两年不拿工资为公司义务打工”的保证书，董事会才勉强同意上马铂金项目。与此同时，虞兔良还做出了另外一个重要决定：在铂金产品上打造自有品牌——“明牌”。