东方金钰赵宁董事长带队调研各地下属子公司

近几年来，东方金钰（600086）资产规模、营业收入持续增长，多个子（分）公司相继成立运营。公司逐步形成跨地域经营，子（分）公司分布在广东、北京、江苏、云南、西藏等省区，公司已形成集团化经营格局。如何实现集团化经营的有效管理，放管结合，充分发挥各子（分）公司主观能动性，各下属公司经营情况如何？运营管理中存在什么问题？资产状况如何？人力资源配备如何？有什么需要总公司协调解决的？如何建立有效的集团化经营管理机制，使子（分）公司自主经营、自负盈亏、监管有序、成为集团的利润持续增长极，形成多极赢利点？这是赵宁董事长上任以来思考和关注的问题。带着这些问题，公司成立了以赵宁董事长为组长的子（分）公司调研组，以分管人力资源、运营、财务的公司副总裁及财务、业务人员为成员，通过精心、周全准备，于7月13日-7月29日到北京、徐州、腾冲、瑞丽等地子（分）公司进行调研。

调研小组分人力资源、运营、财务等专项分组，每到一处，召开中层以上干部座谈会，再分别向员工、管理层了解子（分）公司运营中存在的问题，需要总公司处理的事项，听取关于公司发展的意见和建议。

各子（分）公司分布在不同区域，经营模式，遇到困难各有不同，北京、深圳、腾冲三家自营旗舰店各有特点。

期间，赵宁董事长率管理团队一行还拜会了徐州、瑞丽当地政府，受到当地政府市委书记或市长等主要负责人的热情接待。当地政府表示，热烈欢迎东方金钰的投资，政府不断提高服务水平，尽其所能给予政策等优惠，实现双赢。

调研团一行还在中缅边境拜访了翡翠原石供应商，供应商们衷心感谢东方金钰管理团队的莅临，双方将继续深度合作，提供更优质翡翠原石货源，满足公司的发展要求。

为期17天的调研，摸清了家底，发现了问题，厘清了关系，明确了责任，坚定了信心。

根据调研安排，调研小组将形成人力资源、财务管理、运营管理的专项报告经管理团队讨论后提报董事会，形成和完善公司的集团化管理框架和实施办法，按现代企业制度的要求对各子（分）公司进行有效管理和服务。（王博）