中国四大黄金巨头论见“矿业巨头高峰论坛”

9月12日下午，在首届中国国际黄金大会期间举行的“矿业巨头高峰论坛”上，来自国内外的黄金矿业巨头，全方位、多角度探讨了世界黄金企业如何应对当前市场挑战、海外并购重组理念以及黄金产业未来发展趋势。中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫，山东黄金集团有限公司总经理、山东黄金矿业股份有限公司董事长陈玉民，紫金矿业集团股份有限公司总裁王建华，山东招金集团有限公司董事长、党委书记路东尚，美国纽蒙特矿业集团首席经济师汤姆·布莱迪，俄罗斯极地黄金国际有限公司首席执行官帕维尔·格拉切夫，加拿大埃尔拉多黄金公司中国区运营总经理大卫·贾维斯，在“矿业巨头高峰论坛”上进行了深入交流与探讨。

中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫介绍说：“中国黄金集团公司是国内黄金行业唯一一家中央企业，有着悠久的黄金生产历史，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司，2002年经国务院批复同意组建中国黄金集团公司。从此，中国黄金集团公司顺势而动，按照市场经济规律，调整战略，实现了跨越式发展。目前公司已成为集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发、工程设计与建设于一体的大型矿业公司，拥有非常完整的全产业链，并在资源、技术、人才、声誉等方面拥有得天独厚的发展优势。作为中国黄金行业的领军企业，中国黄金集团公司目前在黄金资源储量、矿产金产量、精炼金产量、黄金投资产品市场占有率、黄金选冶技术水平、上海黄金交易所综合类会员黄金交易量六项指标位居国内行业第一。”

中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫

宋鑫指出，“面对黄金价格持续低位运行，中国黄金集团公司积极改革创新，采取多种措施预防金价波动给企业经营带来的影响。对于现有企业，从各个环节挖掘潜力、优化‘五率’、降本增效、控制成本；对于建设项目、技术改造项目、地质探矿项目，坚持“建设不完、优化不止”的理念，不断优化设计，节省投资，从源头控制成本，确保赢在起跑线上，在人力资源管理方面对标国际，主动瘦身，精简机构，提高劳动生产率，同时狠抓人才储备工作，培养过硬的管理人才与技术队伍；在企业管理上树立‘细节决定成败’的理念，不断加强内部管理，推进精细化管理，提高运营质量和效率；在财务上使用多种金融工具，多渠道获得更低成本的融资。总之，我们正在全方位迎接挑战练内功，改革创新谋发展，不断提升企业综合竞争力，增强抵御市场风险的能力。道路虽然曲折，但前途依旧光明，我相信无论市场是顺境还是逆境，中国黄金都可以从容面对。”

在谈到对于海外并购重组的看法时，宋鑫认为，企业在“走出去”过程当中，要把握好机遇和步伐，使“走出去”成为机会，而不是陷阱。不能为并购而并购，一定要实现价值提升，这是“走出去”的意义和关键所在。

他强调，如何准确把握“走出去”的最佳时机，要根据企业自身的综合发展情况来决定。首先，一定要夯实企业在国内的基础。其次，在进军海外市场前，应做好相应的心理准备、人才准备、资金准备，特别是要提升跨文化管理的能力，循序渐进，不可一蹴而就。再者，企业在成功“走出去”后，要自觉遵守国际矿业游戏规则，遵守矿山所在国法律法规，模范履行社会责任，尤其要高度重视安全环保，依靠科技创新和环保投入，在国外打造绿色和谐矿山的标杆，才能获得可持续的发展。

山东黄金集团有限公司总经理、山东黄金矿业股份有限公司董事长陈玉民

当谈及山东黄金在黄金低迷情况下采取哪些应对措施？山东黄金集团有限公司总经理、山东黄金矿业股份有限公司董事长陈玉民先生表示要从抓紧现金流、成本管控、产融结合这三个方面去应对。

第一个在困难时期作为一个企业要发展，但是更重要的还是要生存。所以说对于现金流要给予更多的关注。一个企业的价值链、供应链许许多多，往往不产生价值的地方，他占用的资金反而会更多，在这个时候要十分关注我们现金流，确保企业在生存的基础上更好的发展。

第二就是成本管控，因为黄金的产品在现货交易方面不存在产品品质的差异化，也不存在产品价格的差异化。所以说对黄金生产企业而言，成本管控是黄金矿业企业的咽喉，无论什么时候都要把它遏制住，不能让这个问题放任自流。目前在价格下跌情况下，更应该更多的管控住这个成本。

第三就是进一步做好产融结合，认真分析好黄金价格的长期走势和短期变化。价格我们没法左右，但是寻求一个相对高的价格点，我们是可以做到。今年山东黄金在套期保值方面做了一些工作，效果还是非常好的。今后在产融结合方面还应该做更好的尝试，主要还是这三个方面的问题。

紫金矿业集团股份有限公司总裁王建华

紫金矿业集团总裁王建华先生深入浅出、新颖生动的见解，赢得了听众的阵阵掌声。

谈应对价格下跌：通过规模化、大型化生产提高人均效率

在谈到价格下跌的感受时，王建华表示，风雨来了、彩虹也来了，困难来了、机遇也来了，不想让它来、它不请自来了，这说明了两个浅显的问题：一是市场不以人的意志为转移，二是凡事都有两面性，没有任何绝对好或不好的事物。

王建华指出，金价下调好比风雨来袭，面对风雨，表现各异：有人望风而逃、有人寻求庇佑、也有人尽情地享受风雨的洗礼。我们应当看到，在当前经济气候下，钢铁、汽车等许多与市场高度联系的行业早就接受了价格下跌的压力，所以，价格下行的问题不独黄金行业所有。

他认为，当前，国家已经意识到国家骨干企业掌握大型矿山的重要性，作为大型矿业企业，在这种条件下，最重要就是要接受国外发达矿山过去百年开矿的经验，尽快实现规模经济、技术的变革，通过规模化、大型化降耗生产、减人提高人均效率，要认识到人均效率重于财务效率，如果不具备低耗大型化的时代特征，海外发展无从谈起。

王建华进一步阐述，100多年前，西方矿业发达国家已经将禀赋好的资源牢牢掌握在手中，这是我们要面对的现实和宿命。未来，资源稀缺、大型矿山少的现状不会因为黄金价格的下滑而变化，这决定了大型的、异域机械化开采的矿山价值都将持续提高，因此，抓住机会在总量不减的前提下，将小矿山推倒重组、化零为整，建成万吨级矿山，才符合未来矿业发展的规律，而不是在此阶段只把目光局牗于某一域的成本降低，这是“螺狮壳里做道场”。

谈并购重组：中国黄金行业领军企业的宿命是“联合”不是重组并购

王建华认为，企业的规模大体可以分为三个阶段，起始是生存规模，然后是发展规模，最后是竞争规模。作为国内大型的矿业公司，我们在国内已经进入了竞争规模，要思考在世界范围内我们是否具已经备了竞争规模，否则免谈话语权。

他说，作为我国黄金行业的领军企业，我们之间的宿命是“联合”而不是重组并购，因为我们处在一个外来式变革、压迫式变革的机制体制中。

他表示，中国企业没有一个不想“有利无利常在行”的，都梦想打造百年企业，问题是要反思自身在世界竞争中，我们的技术水平、资本能力、经营能力、人文观念、人才后备队伍、考核机制支撑等是强是弱？是否足够支撑参与竞争？是否经受得住更强大对手的“风刀霜剑”？

王建华认为，走出去要犯很多错、吃很多亏，但不走出去没有任何希望，我们是多项资源进口国，我们矿业是“吃粮食”的，必须要找“产粮的地”，否则不足以左右这个世界。

针对听众关心的如何评价一个企业的“走出去”水平，王建华说，近现代史上，西班牙、荷兰等列强从“走出去”起至今，历数百年时间，他们现在到处赚钱的背后，承载了其祖辈付出的巨大艰辛和心血，因此，“走出去”不是朝夕旦暮、近在须臾的事情，不能用三年、五年或者是十年的结果来评价“走出去”。对于我们而言，也许“走出去”将担负更多的责难和不解，但这就是我们这代人的使命。

谈黄金未来：你信或不信，黄金就在那里

主持人邀请王建华用一句话描述黄金未来。

王建华说，自混沌初开之始，黄金就已然存在，过去是黄金、现在依然是黄金、未来五千年以后还是黄金，你信或不信，黄金就在那里，不生不灭。尽管目前价格下调，但黄金的价值不可能消失在我们这代人手里。

山东招金集团有限公司董事长、党委书记路东尚

当讨论到黄金下跌周期中，黄金企业重组和并购是机遇还是陷阱的问题时，山东招金集团有限公司董事长、党委书记路东尚先生给出了他的一些看法。他认为收购兼并在这种情况下既是机遇，也是挑战，也是陷阱，把握好了就是机遇，把握不好掉里头就是陷阱了。

收购兼并和任何市场行为一样，你首先要弄清楚收购兼并的目的，有的是为了增加储量，有的是为了增加产量，有的是为学习借鉴别人的技术，还有的是为了要脸面：“我又到国外收了个矿，占了一个地盘。”目的不一样，弄清这个目的你再走出去。

第二我觉得再要看一看你具备不具备走出去的条件，你做好准备了没有。最近大家都知道我们在搞群众路线教育，我曾经在群众路线教育搞批评和自我批评的时候说，中金、山金、紫金都走出去了，只有招金没走出去，我认为招金在这方面还没有做好准备。我们国际化的人才还不够。我们资本运作的人才还没有，这些条件你都不具备，怎么走出去，怎么收购兼并别人。

第三方面就是我们一旦做，能不能做到优势互补，你能得到什么，我反过来说你和别人做的不一样的地方是什么，你能给这个企业带来什么，你和别人同样做，你的优势在哪里？招金收购新疆的北疆矿业，我们去收购的时候是一个大型的国有企业在做，他的选矿回收率在60-70%，采矿回采率70%多，而且是柴油发电。我们走进去一看这个地方我们干能行，选矿回收率和回采率有潜力，收购后经过实验，优化流程，我们提高到80多，一下就增加15甚至20个回收率。改溜矿法采矿为充填法，回采率也提高了十几个。用柴油发电不行，舍不得孩子套不到狼，我们下大本钱，投资把电拉上。我们采取以上三条措施，原来它是一个亏损的企业，我们把它收购之后，一年有几千万的利润，这就是我们的一些做法。

经易控股集团有限公司副总裁、经易金业有限责任公司董事长王立新先生主持了这场高峰论坛会议。