PPR集团收购麒麟珠宝

这几天，麒麟珠宝的创始人兼创意总监陈瑞麟忙于接收来自客户、合作伙伴的恭贺邮件与电话。12月10日，PPR收购麒麟珠宝的消息一公布，立刻引起了业界的广泛关注。

2004年，华裔珠宝设计师陈瑞麟与法国企业家伯怡共同创办了麒麟珠宝，首家店开在了巴黎著名的协和广场，定位于高端珠宝品牌。其产品以中国传统元素作为灵感来源，目前有12个系列，均带有鲜明的中国特色，特别是“Wulu”(八字形的葫芦)“Bo Bo”(钻石熊猫)“linglong”(铃铛造型)等经典设计，体现了浓郁的中国风。 其最受欢迎的产品价格在4万元左右，产品整体价位介于2万元至130万元，一些产品的定价甚至高于蒂芙尼等一线珠宝品牌。

能够得到国际市场的青睐，得益于麒麟珠宝的“中法混血”身份，这也拉近了其与PPR的距离。麒麟珠宝创始人之一、法国企业家伯怡曾任路易威登旗下某手表及珠宝品牌的总裁，还曾是豪雅表最年轻的董事总经理，具有丰富的奢侈品管理运营经验。与之类似的是，此前全球第二大奢侈品集团历峰收购中国奢侈服饰品牌上海滩，爱马仕在中国推出“上下”，也考虑到了品牌的国际背景。

而该品牌的另一创始人兼创意总监陈瑞麟奠定了该品牌的设计风格。张曼玉一只亮闪的中国传统葫芦饰品不离身，成为她出席各大场合的必要行头，这只葫芦正是出自陈瑞麟之手。麒麟珠宝的“葫芦”里有“洋药”亦有“中药”，被财大气粗的PPR收购，陈瑞麟透露，该并购案双方谈了约半年时间最终达成一致，收购后为麒麟珠宝快速打造国际奢侈品牌的一条捷径。

陈瑞麟介绍，收购完成以后，麒麟珠宝将从PPR集团丰富资源带来的协同效应中获益。PPR将利用集团优势，在房地产资源、店面选址、分销渠道等方面为麒麟珠宝提供支持。同时，麒麟珠宝还将享受PPR在媒介购买、信息分享、电子商务等方面的资源。

除了PPR的资源支持，这次收购让陈瑞麟大为动心的一点，是麒麟珠宝保留了品牌的自主权。两位创始人陈瑞麟与伯怡将继续留任公司，并保留公司的部分股权，品牌将继续坚持中国风的设计特点，品牌定位和设计理念维持不变，经营管理上也不会有变化。

某国际珠宝品牌中国区市场总监分析该并购风险认为，“目前，无论是渠道、品牌还是销售，麒麟珠宝都不是珠宝业的第一集团军，麒麟如何借助PPR的全球化资本运作渠道，将华人文化作为载体的珠宝设计推向全球，不仅仅是投入问题，在思路上也还需创新。”